Женское лидерство продолжает развиваться в России: женщины все чаще становятся у руля бизнеса, выходят в общественно-политическую сферу, создают собственные предприятия в традиционно мужских сферах. Председатель комитета по развитию женского предпринимательства Ростовское областное отделение «Опора России», автор и руководитель проекта «Женщина-лидер» Ирина Даньшина рассказала РБК ТВ Юг, какие навыки нужны леди для управления компаниями, какие качества являются главными для «мягкой силы» и что нужно для разрушения давно устаревших стереотипов.
Женщины в деле
— Вы автор и руководитель премии «Женщина-лидер». Учитывая, что конкурс проводится уже не первый год, интересно, насколько он масштабировался: увеличилось ли число заявок на конкурс, расширилась ли география участниц?
— Эта премия реализуется в Ростовской области уже 6 лет, и в последние два года она вышла на международный уровень. В текущем году мы побили собственный рекорд, к нам поступили заявки из 18 регионов и Республики Беларусь. Хочу отметить, что каждый год участницы, заявки и сферы деятельности разные. Безусловно, есть много общего, но они все равно различаются. И несмотря на то что сейчас в Ростов-на-Дону добраться сложнее, к нам на финал приехало 10 регионов. Это говорит об интересе к проекту и о том, что женщин не остановят трудности на пути. Представительницы прекрасного пола готовы идти к своей цели.
Женщины идут в руководство
— Согласно исследованиям НАФИ, женщины активнее всего представлены на руководящих должностях в сферах образования и сфере здравоохранения. При этом по другим отраслям пока есть некоторые отставания. Какие качества позволяют им руководить в социальной сфере? Что нужно для того, чтобы женщины были активнее представлены в других отраслях?
— Подавляющее большинство работников в социальной сфере — женщины, поскольку им присущи эмпатия, терпение, умение относиться чувственно к проблемам людей, а также навык систематизации. Это позволяет каждый день бережно работать с людьми.
Если говорить о том, что необходимо сделать, чтобы повысить представленность женщин в других отраслях, то следует просто популяризировать новые сферы. Например, производство, которое сейчас набирает обороты. Этим в настоящий момент занимается государство.
Подчеркну, что в настоящий момент уже нет жесткого деления профессии на гендеры. Женщины больше не боятся возглавлять и мужские коллективы различного уровня. Главное — развивать популярность новых отраслей у молодежи для того, чтобы была кадровая сменяемость.
Изменить общественное сознание
— Что нужно предпринять, чтобы развивать женское лидерство? Какие действия для этого необходимы? Как разрушить барьер, который может ограничивать?
— Несколько лет назад в России приняли Национальную стратегию действий в интересах женщин, в создании которой я принимала участие. Мы собрали статистику по регионам страны и выявили сферы, в которых необходимы помощь и поддержка. Тогда государство стало уделять подобным программам больше внимания, а регионы, в частности, Ростовская область, подхватили эту тенденцию. Так, начали чаще проводить многочисленные форумы, которые влияют на общественное сознание и постепенно меняют жизнь в социуме. Важно, чтобы люди поняли: женщина может быть руководителем в любой сфере и для нее нет ограничений. При этом не скажу, что у нас в государстве сильно развиты гендерные стереотипы, здесь в этом плане нет ущемления.
Для того чтобы было больше стремлений и отсутствовал некий барьер, чтобы женщины не боялись идти выше по карьерной лестнице ввиду страха не справиться при совмещении семьи с работой, важно преломлять ограничения. Стратегия справляется с этим эффективно. Программы, которые в нее включены, дают возможность проявлять себя и заявлять о себе. Это был ключевой шаг, который уже дал толчок развитию женского лидерства.
— Сейчас существует дефицит кадров, из-за чего происходит гонка зарплат. Руководители — это тоже кадры. И здесь интересно, что статистический разрыв между зарплатами у мужчин и женщин по-прежнему сохраняется. Можем ли мы сказать, что это некоторая контролируемая история, и можно ли на нее влиять? И какой подход применяют женщины-руководители?
— На эту историю можно влиять, меняя общественное сознание, в том числе и работодателей. Часто я получаю обратную связь от женщин, что они становятся руководителями бизнеса или открывают свое дело. Раньше имели место случаи, когда женщин могли не брать на работу из-за того, что они могут уйти в декрет, но сейчас в этом отношении ситуация значительно улучшилась. Государство поддерживает семьи, однако тенденция того, что декретный отпуск влияет на рассмотрение кандидаток работодателями, есть, и нужно это менять.
Отмечу, что у женщин-руководителей будет собственный подход. И то, что они уже являются главами в различных сферах, уже влияет на общество, и именно они показывают, как можно не бояться и совмещать работу с семьей. Я думаю, со временем это будет тиражироваться и станет нормой, в том числе для МСП. Конечно, к этому еще нужно идти, но процесс уже запущен.
Женщины в политике
— Вы уже давно в политической деятельности. На ваш взгляд, как изменилась ситуация с представленностью женщин в политике со старта вашей карьеры? Что нужно сделать, чтобы улучшить ситуацию в данном направлении?
— Если сравнивать период 10-летней давности, то изменения, безусловно, произошли. На тот момент девушек в общественно-политической сфере было еще меньше. Сейчас средний показатель по регионам — около 20% женской представленности, но эта доля продолжает расти. Тенденция хорошая. Сейчас ситуация улучшилась.
Многие работают в социальной сфере на госслужбе, но все еще боятся конкурировать с мужчинами. Нужно подтолкнуть их, придать уверенности и вооружить необходимыми навыками и знаниями. Потому что если женщины за что-то берутся, то они очень исполнительны. Но, увы, не все решаются ступить на непростой политический путь.
— Отличается ли ситуация в регионах Юга?
— Юг всегда в числе активных по женскому лидерству, в этой сфере есть конкурентная борьба. Девушки не боятся идти на следующую карьерную ступень и стремятся к личностному росту.
Если говорить о Ростовской области в частности, то у нас неплохая картина, потому что женщины исторически активны. Немного иная ситуация в республиках, где традиционна семейная роль женщин. Это тоже норма, особенность той или иной территории, и это нужно тоже учитывать.
Этичная гибкость
— Какие навыки, которыми чаще всего обладают именно женщины, позволяют им добиваться успехов? На что стоит делать упор для достижения поставленных целей?
— Главное преимущество женщин — это гибкость и этичность, умение действовать бесконфликтно, сглаживать острые углы. Естественно, для достижения определенных результатов все еще необходимо обладать всем набором лидерских качеств, в том числе многозадачностью. А умение совмещать множество дел есть у многих женщин.
Конечно же, никуда и без амбиций, работоспособности, активности и целеустремленности, но дипломатичность и умение сохранять женственность очень важны. Не надо действовать мужскими методами, у нас есть женские компетенции — «мягкая сила», и это помогает нам достигать поставленных целей.
Спросить совета
— Женщины проявляют себя лидерами в абсолютно разных областях, но наверняка есть общие советы, которые мы можем дать тем, кто планирует начать свою деятельность в той или иной сфере как руководить. С чего им начинать, что следует делать в первую очередь?
— В этом отношении могут помочь государственные и общественные объединения, где есть возможность получить опыт и навыки, найти себя в том или ином отраслевом комитете. Это позволяет обратиться за советом и найти общее решение, как действовать тебе как руководителю и какую стратегию применять. Советую искать единомышленников и не быть одной.
Помимо этого, важно найти хорошую команду, которая будет помогать развивать бизнес.
