ООО «Агрокомплекс Лабинский» — крупный холдинг, занимающийся производством и переработкой сельхозпродукции. Хозяйства под его управлением сосредоточены в 17 районах Краснодарского края. Помимо растениеводческих предприятий, в структуре холдинга — фермы КРС, мясокомбинаты. Потребность всех предприятий в кормах обеспечивает собственный комбикормовый завод, также действуют элеваторы и три сахарных завода.
Алексей Скоробогатов на посту руководителя общества полтора года. Поговорили с ним о результатах работы, инвестициях в производство и решении проблемы кадрового голода в сельском хозяйстве, запуске новых проектов и перспективах развития бизнеса.
Производство молока—одно из трех ключевых направлений.
— Алексей, какие инвестиции в производство в этом году планирует агрокомплекс «Лабинский»?
— У предприятий агрокомплекса большие возможности для развития. Наша главная задача — повысить их эффективность. Этому Банк (ПАО ВТБ) уделяет колоссальное внимание (прим.: владельцем агрокомплекса в конце 2024 года стал Банк (ПАО ВТБ) ). В 2024 году на развитие мы направили 1,7 млрд рублей. Средства пошли на расширение земельного банка, обновление техники: приобрели комбайны для уборки свеклы, современные рыхлители и жатки, финансирование собственных производственных площадок. В 2025 году удвоим нашу инвестпрограмму до 4 млрд рублей.
Инвестпрограмма широкая и охватывает все направления деятельности. Основную часть средств также направим на модернизацию предприятий и обновление техники. Холдинг высоко диверсифицирован: растениеводство, переработка сахара, элеваторный бизнес, молочный бизнес, мясопереработка — все эти направления требуют внушительных вложений и соответствующей работы.
— Как планируете развивать молочное животноводство?
— Драйверами роста животноводческой отрасли являются модернизация технологий, использование ценного генетического потенциала животных и научное сопровождение. Мы развиваем свою «молочную программу», наращиваем объемы производства молока. Для этого планомерно работаем над повышением качества поголовья, инвестируем в рост производительности молочного стада. Сегодня на семи фермах содержим 11 тысяч фуражных коров. Все поголовье КРС — 27 тысяч голов. Повышаем показатели за счет пересмотра рациона кормления, улучшения здоровья животных и условий их содержания. И если в 2024 году среднесуточный валовой надой впервые достиг 340 тонн в сутки, на сегодняшний день это уже 370 тонн в сутки. Планируемый годовой надой — более 127 тысяч тонн. Предприятия агрокомплекса поставляют сырое молоко на перерабатывающие предприятия ЮФО и СКФО.
Мы считаем производство молока одним из трех ключевых направлений бизнеса и поддерживаем все краевые инициативы по увеличению продуктивности с использованием научного потенциала, накопленного в крае. Необходимы серьезные вложения в реконструкцию ферм агрокомплекса: в модернизацию существующих и строительство современных корпусов, внедрение цифровых решений. Все это планируем в самой ближайшей перспективе.
Еще одно направление, которое мы стали развивать в животноводстве, — откорм бычков молочной породы. В апреле запустили первую очередь комплекса в Приморско-Ахтарском районе — на 1800 голов.
В планах следующая очередь на 1300 голов. Завозим сюда бычков, которые появились в наших хозяйствах. Для производства телятины животных откармливают 14 месяцев. Затем будем отправлять на собственный мясоперерабатывающий завод для производства мяса высшей категории. Рассчитываем получить прибыль на производстве телятины.
Развитие этого мясного направления — это возможность усилить диверсификацию производства, расширить ассортимент продукции, обеспечить потребителей качественной говядиной, а мясоперерабатывающие заводы группы — собственным сырьем.
Каждый гектар должен приносить свой урожай.
— Как прошла посевная яровых? Что выращивают предприятия под управлением агрокомплекса «Лабинский»?
— В 2025 году под яровые культуры мы отвели 81,5 тыс. га. Предприятия агрокомплекса «Лабинский» посеяли горох и люцерну, сахарную свеклу, подсолнечник и кукурузу. Площадь под горох возросла почти в два раза — с 8,9 тыс. га в 2024 году до 15 тыс. га в 2025. Площадь под выращивание сахарной свеклы в этом сезоне увеличили на 30% — задействовали более 33 тыс. га, что на 8 тыс. га больше, чем в прошлом году.
Мы полностью обеспечили предприятия всем необходимым для полевых работ: техникой, семенами, ГСМ и агрохимией.
За прошедший год нам удалось увеличить производство пшеницы, ячменя, кукурузы, сахарной свеклы, сои и подсолнечника, в том числе за счет повышения урожайности. Например, средний показатель урожайности озимой пшеницы в наших хозяйствах вырос на 12,7%: в 2024 году он составил 67,6 центнера с гектара. В среднем по Краснодарскому краю урожайность была 62,3 центнера с гектара. Валовой сбор продукции растениеводства составляет почти 1,9 млн тонн в год.
Земельный банк наших предприятий — 218 тыс. га. Каждый гектар должен приносить свой урожай. Мы ответственно относимся к земледелию. Стараемся задействовать даже неугодья. Например, часть земли агрокомплекса находится в Лабинском районе — это предгорье, где каменистая почва и тонкий гумусный слой. На таких землях можно выращивать ограниченное количество культур — там разбили фундучный сад.
Ореховая роща раскинулась на 597 га. И мы строим планы удвоения этой площади. Производство орехов — это большие и долгосрочные вложения. Фундук дает первый полноценный урожай только спустя 10 лет, но деревья живут и плодоносят более века. Это точно инвестиции в будущее.
Ответ на кадровый вопрос: — Отток населения из села — вопрос, который решают власти и бизнес не один год. Кадровая проблема в АПК остается системной. Что делают в «Лабинском», чтобы привлечь специалистов?
— Кадровый голод на производствах — проблема страны в целом. И нашей отрасли это особо касается. Многие специалисты, особенно на уровне синих воротничков — в дефиците, кадровый вопрос остается острым. Работа в агросекторе вышла на другой уровень: современная техника и оборудование облегчают труд на земле. Но по-прежнему основным инструментом для привлечения и, что не менее важно, удержания кадров является заработная плата и условия труда.
Сегодня на предприятиях под управлением ООО «Агрокомплекс Лабинский» трудится более 7 тысяч человек. Основная ценность нашей компании — это наши сотрудники. Им необходима уверенность в завтрашнем дне, стабильность. За время управления предприятием мы индексировали зарплаты в среднем более чем на 30%, работаем над улучшением условий труда.
Есть мнение, что кадры в АПК «стареют», молодежь выбирает работу в агропромышленном комплексе неохотно. Мы не ждем, когда к нам придут. В конкурентной борьбе за кадры выбираем возможность вырастить собственного специалиста со студенческой скамьи, поэтому сами идем в образовательные учреждения. В 2024 году компания начала плотно взаимодействовать с вузами и средними специальными учебными заведениями страны и региона, привлекаем на свои предприятия молодежь.
В этом году уже принимаем на практику в хозяйства студентов, ждем около 100 студентов. Формируем кадровый резерв. Будем дальше увеличивать число практикантов и студентов целевиков. Развиваем систему наставничества, в сотрудничестве с научным сообществом края обучаем и направляем наших работников повышать квалификацию.
Для нас важно, чтобы у людей была возможность делать карьеру, повышая и свое материальное положение, и общий уровень самореализации. Это основа для появления семейных династий в нашем агрокомплексе. И это отличная причина для всех остальных работать у нас.
Реклама, https://labinsky-agro.ru, ООО «Агрокомплекс Лабинский», erid: 2SDnjdxP6TF